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出世する為の目標管理の書き方|表現だけで評価があがる

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目標管理の重要性

半期又は通期で設定する目標管理。

めんどくさいですよね。

でも、この目標管理によって、私たちは評価され、強いては、給料やボーナス、出世のとなります。



同じ働くにしても、どうせなら良い評価を頂き、多く給料を頂きたいものですよね。

ココだけの話、目標管理は書き方だけで評価が変わるんです。

目標管理の真の趣旨

目標管理の書き方を知る前提として、目標管理の真の趣旨を知っておく事は重要です。

真の趣旨と表現したのは、目標管理には表向きの趣旨があるからです。

表向きの趣旨とはこうです。

・目標を持って取り組むことにより、チャレンジし、成果につなげ個人を成長させる的な事。

一方、真の趣旨としては、以下になると思います。

・どんな仕事をして、どんな成果をだしているか、人と比べて差をつける。

全員同じ評価というのでは、仕事をする人、しない人がでてしまいます。

会社側としては、全員一生懸命仕事させるためにも、目標管理は必要なのです。

差で給料配分しかり、権力しかり、組織としてのバランスを保つのです。

なぜ目標管理で評価する

なぜ、目標管理で評価するのでしょう。

それは、他の人からみると、あなたのやっている事が分からないからです。

例えば、同じ課の課長さんであれば、あなたのやっている事は、ある程度分かると思います。

しかし、これが、別の課の課長さんとなれば、あなたが何をやっているか、どんな成果をだしているのか、なかなか分かりづらいものだと思います。

更に、別の部門だったらどうでしょう。

もう、全く分からない。

しかし、組織としては、権力者とそうでない人の層によりバランスを保つ必要があり、人のランキングするのです。

つまり、目標管理は、何をやってるか分からない人のランキング付けに必要で、さらに評価の証拠とするのです。



そこで目標管理のポイント

先ほどの繰り返しになりますが、他の課の人には、この人がどんな仕事をして、どんな成果をだしたのかというのが分かりません。

同じ課の課長さんにだって、もしかしたら分かってもらえていない仕事があるかもしれません。

だとしたらですよ、目標管理は、自分のやっている事をアピールする資料と考えれば良いのです。

更に、実は簡単な仕事でも、いかに難しい仕事であるかの様に表現するか。

もっというと、半分終わっているような仕事でも、今期上半期の目標に設定してしまうのです。

これから設定する今期上半期の目標が、どこまで進捗しているかどうか、これは誰にも分からない。

出世する為の目標管理の書き方

出生する為の目標管理の書き方はね、いかに難しい仕事をいかに工夫して成し遂げたか、これを大げさに表現して、評価を得やすい様に書くの。

各課の課長さんたちで、部員のランキングをつけるでしょ。



もちろん、課長は課員を高い評価にしたいのよ。

それは、課長さん自身の評価でもあるからね。

つまり、あなたの課長さんが、あなたの目標管理を使って、アピールし易いという点もポイントになる。

あなたは、それを意識して、目標管理を書く必要があるの。

いくら削減したとかね。

これもね、削減しただけでなくてね、品質を向上した上で削減したと表現する。

ぶっちゃけ、実際品質向上していなくたって、何かちょっと変えればいいのよ。

更には、打ち合わせを入念に重ねとか、他部門のお偉いさんの手回しをしてとか、みんなを纏めてとか、表現に加える。

組織が好きそうな言葉ってあるでしょ。

それを使うのよ。

効率化なら、3人必要なところ1人でできる様にしたとか、工数をどれだけ削減したとか、誰でも分かる様に表現する。

もちろん、成果を検証できない事は大げさに表現する。

効率化の工夫としては、コンピュータにやらせて人間の作業を軽減とか、マニュアル整備で誰でも出来るとか、お互いに教育できる仕組みをつくったとかね。

出世する為の目標管理の書き方最後に

目標管理は、半期や通期の自分のやってきたことのアピールだからね。

時間をかけて、しっかり考えて書いてね。

難しい言葉を使っちゃダメだよ。

いかに大きな仕事、難しい仕事をしたか、そしていかに成果につながったかを誰でも分かる様に大げさに書く。

評価基準は下げちゃいけないからね。

評価基準を下げることで、目標自体の価値や難しさがガクッと下がって見えるから。

評価基準は、むしろ上げる様な書き方をするの。

課長さんに相談するのいい手かもよ。

出生や給料やボーナスに影響するからね。

さぼってても評価がいい人は、仕事ができるうんぬんよりも、目標管理でのアピールがうまいものなのよ。


 



次は

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をお送り致します♪



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